Nasz Dyrektor Handlowy- Ireneusz Pesta, podsumowuje rok 2022!
- Jakie były największe wyzwania 2022 roku?
Zdecydowanie były to problemy z dostępnością komponentów. Walczyliśmy o rzetelne potwierdzenia terminów od dostawców. Zmagaliśmy się z rosnącymi cenami towarów, często działo się to z dnia na dzień. Ciągle towarzyszyły nam czasochłonne i trudne do przyswojenia eskalacje. Musieliśmy działać w ciągle zmieniających się warunkach cenowych. Prognozowanie dwa lata w przód czy napięty plan produkcyjny to i tak tylko część tego co sprawiło, że rok 2022 do najłatwiejszych nie należał.
- Jakie lekcje udało się wynieść z minionych 12 miesięcy?
Jedyna pewna dostawa to ta, którą masz już w magazynie. Inwestycja w magazyn jest najlepszym sposobem na to, aby móc na bieżąco i terminowo dostarczać klientom nasz towar. Ściąganie go szybciej, nawet kilka miesięcy w przód to metoda dająca poczucie względnego panowania nad łańcuchem dostaw.
- Co będzie kluczowym celem dla dystrybucyjnego zespołu?
Miniony rok pokazał nam, gdzie leżą nasze słabości a także co jest naszą siłą i ogromnym atutem. Uwypuklił również konieczność prowadzenia otwartej współpracy ze wszystkimi naszymi partnerami. Mowa tutaj o sprzedaży, ale też i zakupach. Procesy zakupowo – logistyczne będą wymagać od nas coraz częściej automatyzacji.
